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兩河流域見“蛟龍”

返回列表發布日期:2019-10-14 10:17:53    |    

    在伊拉克兩河流域,活躍著一支“蛟龍突擊隊”,隊員都是來自渤海鑽探第二鑽井公司國外項目部的鑽井精英,他們戰酷熱、克難題,用優質高效的工程業績,闖出赫赫威名。

    協力戰酷暑
    2017 年 8 月底,渤海鑽探第二鑽井公司的伊拉克市場在沉寂了一年之後重新啟動,公司所屬的鑽機來到米桑油田布澤幹北、法奇等區塊進行施工。麵對新的作業區域,大家有些不適應,加上時間緊,整個設備搬遷、安裝、調試、運行隻有半個月。屋漏偏逢連夜雨,設備搬遷、安裝期間,正值伊拉克的旱季,曾經見識過新疆火焰山溫度的職工發現,跟伊拉克相比,新疆還是非常舒爽的。天空中的太陽仿佛比國內大得多,高溫環境下整個井場沒有一絲風,超過 50 攝氏度的氣溫讓人無法呼吸。

    麵對困難,公司海外市場的員工沒有退縮。為了確保新井如期高質量開鑽,他們全員冒著高溫,以頑強的毅力努力施工。為防止高溫暴曬造成皮膚傷害,他們必須圍上圍巾、戴上口罩、手套去參加搬遷作業,盡管如此,還是有人不斷的被太陽曬脫了皮。職工往往在井場活動不到 5 分鍾,就揮汗如雨了。由於失水,每天到了最後都流不出汗水了,常常一個班工作忙下來,大家身上的工衣都結著亮閃閃的堿花。為了抵禦嚴重的失水,每人每天喝下的礦泉水達到 40 瓶以上,方才能緩解一下。盡管困難重重,但無人畏懼。經過大家的不懈努力,9月中旬,各鑽井隊均陸續順利通過甲方驗收,提前鳴機開鑽,公司員工的出色表現,在伊拉克市場樹立了良好的市場形象。

    攻關克難題
    為甲方提供過硬的工程技術服務,是渤海鑽探第二鑽井公司不變的宗旨。麵對國外新的鑽探市場、新的作業區塊,如何提供更加精致的技術服務,成為公司首要的目標,但是開局並不順利。

    由於對新市場環境了解不夠到位,在現場出現了語言不通、管理模式不太適應、技術工藝不熟悉等問題。麵對這一個個的問題,公司及時調整思路,針對新市場的鑽井施工特點,組織員工及時學習國際質量標準。組織國內專家赴伊,在現場對技術問題進行詳細分析,結合井下地層特點,製定行之有效的優質施工模板,構建公司 - 項目部- 鑽井隊三級支撐網絡。

    針對米桑市場直井段垮塌、漏失,定向段托壓現象嚴重的問題,公司多次組織總工程師、項目經理、技術專家、現場技術人員等討論優質施工方案,並積極邀請泥漿、固井、定向井等單位共同對細節部分進行審核修訂。通過反複推敲探索,共同製定《米桑油田法奇和布澤幹區塊實驗水平井技術措施模板》,解決了直井段井下易碎垮塌、定向井段托壓嚴重等問題。

    針對中完作業對於鑽井質量影響較大的情況,提前為節流、壓井管匯進行試壓,使其不占用封井器主體試壓時間,保證井控設備安裝和試壓一次性成功。在施工過程中,大膽嚐試小型紅外線電子液位計和傳統量尺相結合使用,計量效果好,使鑽井各項數據準確,確保了第四輪合同 13 口井全部優質高效施工完井。

    公司還積極應用新工具、新工藝,在儲層保護上下功夫、謀思路、搞創新。應用高目數鑽井篩布,每班堅持開離心機兩周,除砂器全天候運轉,有效降低鑽井液中有害固相含量,使鑽井液性能穩定良好,在起到潤滑地層的基礎上有效保證了儲層質量,確保口井獲得穩產高產油氣流。因施工質量較高,收獲甲方賀信 4 封,獲得了甲方的高度讚揚。

    保障零延誤
    兵馬未動、糧草先行。高質量的生產離不開高效率的後勤保障。麵對伊拉克市場遠離基地、後勤保障路線長、工作千頭萬緒的特殊情況,公司緊跟作業需要為國外市場提供各種物資,實現了國外市場後勤保障的零延誤,實現了生產高效。

    針對國外市場裝備配件供應周期較長的實際,通過建立 QQ 群,搭建井隊平台經理、工程師、電氣師和機械師與國內物管人員溝通的信息平台。每周由項目部裝備管理人員統一收集各鑽井隊的消耗和庫存,匯總更新後發到 QQ 群裏。各鑽井隊在報料時,就可以先查看其他隊的庫存情況,確定是否需要購買。這樣既盤活了前線的資源,減少了不必要的浪費,也為鑽井隊現場作業節省了物資供應時間,可謂“一舉兩得”。

    公司還有針對性地製定了海外“共享材料庫”製度。由於作業現場遠離祖國,為不影響工程進度,配備的鑽井裝備及生產物資較多,有時易損件查找起來較為不便。物資裝備部門結合各鑽井隊生產施工情況,設置“共享材料庫”,實時在微信群發布清單,使鑽井隊實時掌握備料明細。當鑽井隊發生裝備易損件故障時,及時由專人調取,方便查找,易於更換,節約時間。鑽井隊對用量較大地易損件,也可以事先向“共享材料庫”提出申請,由庫房管理人員提前送至井場。

    公司還充分運用“互聯網 +”思維,構建“海外市場井場物資動態管理”係統。由各鑽井隊物資管理人員通過信息係統,對“共享材料庫”中的配件進行動態管理,及時掌控,杜絕出現由於裝備突然故障,庫存配件補不上,影響作業生產的情況發生。由於裝備配件補給及時、管理到位,實現了裝備完好率 96% 以上,裝備損毀事故發生率為零。

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